近两年，美晨生态环境股份有限公司像一只破茧而出的蝴蝶，振翅而飞，渐入佳境。而它的创始人张磊，也成为诸城又一个传奇人物——他用二十几年的时间，从一个合同工起步，成为市值上百亿上市公司的负责人。
一个执着有灵气的员工遇到一个好老板
1992年，张磊在义和车桥公司当学徒。车间主任一看到张磊：个高脸圆，像个有力气的，就把他分到了锻压车间当锻工。锻工是术语，俗话就是打铁，基本上是厂里最苦最累的活了。张磊没有怨言，满心欢喜地干了起来。1993年夏天，年仅16岁的张磊月收入达到900元，成了工作上的一把好手。
能吃苦、脑筋活络的张磊入了厂长的眼，被调到营销部，人生也迎来了又一个高峰。此后十年间，义和车桥年营业收入从300万元增涨到20亿元，张磊也逐级跳地实现了从普通科员到科长到部门负责人再到企业第四大股东的转变。
青年得志，张磊并未忘乎所以，而是始终头脑清醒、心存感恩：“如果不是赶上了国家快速发展的好时机，如果不是遇上了敢于善于用人的老厂长，恐怕就没有今天的我。”
贯穿企业的工匠精神与天马行空的投资人
2004年，张磊筹资创立美晨公司，生产经营非轮胎橡胶制品。在品牌认可度不高、市场占有率不高，企业也一度经营困难的情况下，美晨以近乎苛刻的匠人精神自我加压。通常，整车厂要求发动机悬置压缩50万次无开裂，美晨就把标准提升到100万次、200万次；涡轮增压管要求在2.5bar的压力下，上下8毫米位移、左右8毫米扭转48个小时不破不裂，美晨就把标准硬是提高到10毫米、96个小时……
由于大量资金、人力投入到标准极高的研发、测试中，2005年，年营业额达2000万元的美晨，不仅没有实现盈利，反倒亏了7.5万元。有人劝张磊：“别太较真了，把标准稍微降低些，产品一样有市场。”张磊没有接受。2006年，公司营业额4600万元，利润57万元；2007年，公司营业额1.18亿元，利润一下子增加到1700万元。此后，公司营业额、利润一路上扬。“不要欺骗市场，否则市场会抛弃你。”张磊这样说。
“工匠精神非常重要，汽车行业是一个仅次于航空航天的技术密集型产业，全球市场广阔。我们作为汽车零部件制造企业，把对产品和顾客需求的理解放在最重要的位置上，要生产真正的高精尖产品。”张磊高度重视创新发展，近三年公司研发投入占销售收入的比重均超过4%，成为国内少有的能够直接为欧美、日韩顶级汽车配套的自主品牌供应商、业内最先进入沃尔沃全球采购体系的供应商，直接为沃尔沃、雷诺、美国的马克、日产柴4个全球品牌供货。公司现拥有“山东省重点实验室”“国家级博士后科研工作站”等5个科技创新平台，承担了科技部国家国际科技合作专项《耐高温油雾的重卡进气软管制造技术引进开发》等重大项目，主导制定了国际标准ISO17324：2014《汽车涡轮增压器橡胶软管规范》，成为建国以来中国橡胶行业唯一一家主导制定国际标准的公司，填补了我国橡胶行业国际标准的空白。
2011年，美晨科技上市，企业发展迎来了重大机遇，一些诱惑随之而来。特别是听说美晨打算开启“双主业”格局后，穿针引线者络绎不绝，劝说张磊做金融产品的有之，做风险投资的有之。张磊自有主张、不为所动。着眼于实体经济、着眼于发展大势、着眼于生态环保，2014年7月，公司重组杭州赛石园林集团，成功跨入生态环保领域，成为创业板公司构筑“双主业”经营格局第一例。
特色鲜明的企业文化
张磊是一个富于个性的创业者，美晨是一家独具特色的企业。
这家“别人家的公司”设有购买工友喝茶制度，即以每小时20元的价格购买一线工友的空闲时间，让他们在喝茶室就工作中的问题疑虑开展深层次交流、思考，目前企业已累计支出252.18万元；设立提案管理奖励制度，工友可对公司制度提出修改建议，有效提案每条奖励10元，其中20%的优秀提案可以奖上再奖，产生效益的再拿出效益的20%激励工友，目前已收到各类提案16921条，发放奖金15.57万元，根据产生效益激励工友38.32万元……
干活不是工作的全部，工作不是生活的全部。张磊亲自参与制定一系列丰富工友业余文化生活的措施：投资27万余元建设了集“阅读、休闲”功能于一体的“北京漫咖啡”模式的工友书屋，已藏书1万余册；每年举行春、秋两季花展；每周精选优质电影放映、组织拔河比赛、足球赛、歌唱比赛等业余文化活动；每年传统节日，举办大型文娱活动，面向全部工友发放节日福利……
此外，张磊积极参加公益事业，2014年组织成立美晨慈善公益协会，几年来，协会热心捐资助学助教、救灾扶贫济困、社区公益建设，共捐款1700多万元。2016年，美晨捐资1000万元在市教育局设立美晨龙城园丁奖，为建设和谐社会贡献了企业应尽的责任。
（记者 巩向红）
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