实行党组织领导下的理事会决策制度保障公益方向。实行改革与党建同步规划、同步推进，明确三家医院理事长、党组织书记由同一人担任，充分发挥党组织的政治核心作用。对涉及到医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用等事项，首先召开院党委会进行研究，提交理事会决策，通过强化党的领导地位，逐步促进公立医院实现公共服务最大化。
管理层加强日常管理提升公益服务水平。管理层成立后，严格按理事会决议和有关法律法规规定开展日常业务管理工作，定期召开会议，协调、调度各项工作，促进了医院工作的顺利开展。为提高公共服务能力和水平，各医院全面执行岗位绩效工资制度，根据不同的医疗服务项目技术含量、风险性和劳动强度，设立不同的绩效比例，将职工薪酬与业务收入脱钩，改变单纯以经济收入决定绩效的办法。注重向临床一线倾斜，把专业技术能力、医疗质量安全、医德医风、患者满意度等作为重要考核指标，充分体现多劳多得、优劳优酬，实现了“一岗一薪，易岗易薪，岗动薪移”的新型分配机制。
发挥监事会监督作用强化公益属性。监事列席理事会会议和管理层会议，监督医院重要情况和重大事项，对理事、管理层人员履职情况进行监督评价。对医院是否优质完成总额预付指标，是否优化看病流程就医环境，是否降低住院门诊次均费用等，以及能否在不断增长的门诊以及住院治疗人数等项目上进行量化考核，切实解决群众看病贵、看病难问题。
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