本网讯 （吉者）根据省委、省政府和潍坊市委、市政府关于公立医院法人治理机构建设的部署要求，我市积极推进，结合本市实际确定市人民医院、市妇幼保健院、市精神卫生中心三家医疗卫生机构作为法人治理结构建设单位。公立医院法人治理结构实行以来，三家医院创新医院管理体制和运行机制，组建理事会、健全管理层、设立监事会，三驾马车齐发力形成理事决策、班子运营、多重监督的管理体制，充分激发公立医院发展活力，不断提高运行效率和服务质量。
提升决策工作科学性、民主性，让“公立”彰显“公益”。理事会作为公立医院的决策机构，掌握着医院的发展方向，关系到医院的改革发展稳定，要坚持党总揽全局协调各方，保证法人治理结构建设坚持正确方向。理事会从政府有关部门、服务对象和业内专家中聘任外部理事参与决策的制定；由公立医院职代会或职工大会选举产生职工理事，职工由被动的接受管理转变为主动的参与治理。既保证了决策的科学性，又体现出以人为本，医院由此焕发出无穷活力，为公立医院回归公益属性奠定了坚实土壤。
提升管理工作具体性、有效性，做到各司其职、各尽其能。管理层作为医院的执行机构，具体承担着公立医院日常事务管理和财务资产管理等工作，在法人治理结构建设工作中发挥着举足轻重的作用。最近，市人民医院管理层成员就患者随访及满意度调查、医用耗材专项整治、主持潍坊疼痛论坛、主持潍坊脑血管病年会等活动进行了组织安排，着力解决群众医疗难题，拉近与群众的距离。同时，管理层要定期向理事会汇报工作，以监督与制衡医院内部经营与管理，形成相互制约相互制衡的管理新模式。
提升监管工作严谨性、制度性，切实发挥好外部监事的监督作用。监事会是公立医院内部监督机构，以外部监事为主，在事业单位运行中发挥着至关重要作用。市编办事业单位监督管理局严格依照程序，根据入库人才的专业背景、业务特长，结合公立医院特点，并征求有关部门意见，最终确定外部监事人选，以严谨性保证外部监管工作扎实有效推进。三家公立医院监事会也召开会议，研究学习《市卫计局等六部门关于诸城市公立医院法人治理结构建设的实施方案》，同时研究讨论了对医院发展的意见建议，为下步单位规范运行打下良好基础。
1 条记录 1/1 页
