——记我市劳动模范、冠泓数控装备有限公司总经理万修军

 2011年底，原亿沣机械公司经过一系列整合、转型升级后，成立山东冠泓数控装备有限公司。此时，冠泓数控装备公司面对的是零市场、零产品甚至零管理的复杂局面。在公司最困难的时刻，万修军来到公司，挑起了重担。从销售经理、营销副总到常务副总，再到总经理。万修军用执着的信念在平凡的岗位上创造了一个又一个发展奇迹。
    2011年底，万修军挂帅营销副总，带领销售部一班人终日奔波在市场终端。他们搜集业内信息，倾听客户建议，学习同行经验，深入院校请教……营销工作中，万修军特别重视对行业前景、竞争对手、价格走势等市场信息的收集，对获得的市场信息不断进行深化、细化，并不断调整产品产量、质量和价格之间的关系。通过对市场信息的及时掌握，使企业牢牢占据了生产经营的主动权，过去想做而不敢做的事情，现在能够大胆去做。
    2012年2月，万修军提出了“做市场先做品牌、做品牌先塑形象”的营销思路。很快，青兰高速上“冠泓数控创新未来”的形象牌拔地而起；带有车体广告的班车每天穿梭于我市的繁华街道；2012年3月，由公司冠名赞助、中央电视台现场直播的中美篮球对抗赛在市体育馆隆重开赛；2012年5月，公司成功承办了“山东省职业院校技能大赛”，开创了由企业单独承办这一赛事的先河；2013年6月，冠泓公司参与协办“全国职业院校中职组模具制造技术大赛”并承担了部分接待、会议和观摩工作，得到了大赛组委会的高度赞扬，其中AVL1020数控加工中心被指定为大赛专用设备。一系列的运作，使冠泓的知名度得到空前提升。
    2013年6月，万修军正式走上总经理岗位。面对劳动效率低下、生产进度缓慢、资金占用率居高不下的实际情况，万修军运筹帷幄、主动出击，对原有的管理模式进行大刀阔斧的改革。对职能相近的部门进行合理的人员整合与分流，迅速提高了部门的执行力和工作效率；借鉴国内外著名企业的管理模式，他大胆推行“单台套管理模式”，进一步明确了采购、技术、品质、生产、仓储、技术等各部门的职能，大大提高了劳动效率，降低了生产成本。目前，在万修军的带领下，冠泓公司2013年的销售收入比2012年翻了一番，利税和利润同比分别增长了10%和50%。2013年底，“冠泓”系列产品被认定为“山东省名牌产品”，产品质量达到了国内先进水平，得到了用户的广泛好评。
    不待扬鞭自奋蹄。寒来暑往，万修军用身先士卒、吃苦耐劳、敢为人先的工作态度，影响和带动着周围的同事。如果把冠泓的成长和发展历程比作是一段恢弘的乐章，那么，万修军就是奏响这一乐章的歌者。他像一个“弄潮儿”，用自己的实际行动，引领着冠泓人不断地奋勇向前。（记者王哲）