引导为先 人才为先 团队为先

  本网讯 (记者王槐德 通讯员吕继军)近年来，诸城市义和车桥有限公司严格遵照“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的要求，致力构建劳动关系和谐企业，不断增强企业核心竞争力，力促企业绿色协调可持续发展。
  引导为先，增强企业思想工作针对性。
  义和车桥有限公司注重在职工中选典型、树标兵，充分发挥榜样的引导作用。公司每年都举行优秀党员、优秀青年、好媳妇等评选活动，对评选出的优秀人员，不仅给予物质奖励，还把他们的事迹在公司广为宣传，对于特别优秀的事迹则推向报纸、电视、网站等媒体，以增强他们的成就感。通过榜样的引领作用，在公司中营造了比学赶超的浓厚氛围。
  凝心聚力，在员工中形成“我为公司创效益，公司发展我受益”的思想认识。公司经常组织开展“如何做一个成功职业人”、“节约增效保工厂”、“争做厂长放心、职工满意工作者”等问题的讨论，开展“企业生存与发展”、“以人品出精品”等为主题的演讲比赛，从经理、中层干部到普通员工人人谈体会，个个出点子，为企业发展出谋划策。
  人才为先，打造公平竞争的用人体制。
  公司秉承“企业靠管理，管理靠人才，管理者的素质和水平决定企业兴衰”的理念，把以人为本、科技兴企当作企业发展的重要战略，坚持“公开、公平、公正”和“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。公司始终把引进人才、培养人才作为工作重点，2014年和2015年就从全国各地和高校引进200多名技术人才。在非生产性管理岗位，则实行择优录用、竞争上岗制，有效避免了能上不能下和任人唯亲现象的发生。
  近年来，公司共组织优秀员工外出培训100余人次，培训费用50多万元，使企业持续发展能力和职工个人技术水平得到同步提高。2015年，公司又联合山东大学开设了工程硕士研究生班和管理硕士研究生班，丰富了公司管理人员和优秀员工的理论知识。
  团队为先，建立合作共赢的文化引领机制。
  公司注重培养集体主义观念。每天上班前，管理人员和员工分别对照“管理誓词”和“产品质量誓词”列队举手集体宣誓，用“人品看产品，人品出精品”来要求每位员工。“自己分内的事必须做好，分外的事必须协调好”，是公司最基本的行为规范。公司要求员工间、上下级间要相互理解，多加沟通，减少摩擦，要在公司养成攻坚克难、团结向前的集体主义精神。
  公司注重维护职工权益。一直按时足额为职工缴纳各项社会保险，使职工能够老有所养、病有所医、伤有所治，解除了职工的无后顾之忧。公司多次被诸城市人民政府评为“劳动保障工作先进单位”，连续两年被潍坊市劳动和社会保障局评为“劳动保障示范单位”。